Das TAIKAI-Prinzip - Mutig entscheiden

Viele Vorgesetzte entscheiden nicht gern, obwohl genau das zu ihren Aufgaben gehört. Dabei ist nicht die Entscheidung an sich das Problem, sondern die Verantwortung für die Folgen der Entscheidung zu übernehmen. Diese Folgen betreffen oft Dritte, vor denen man sich verantworten muss. Oder ihre Entscheidungen stehen im Gegensatz zu denen anderer Entscheidungsträger und sie stehen mit Ihrer Entscheidung alleine, fühlen sich als Außenseiter. In diesem Seminar trainieren Sie Ihre Entscheidungskraft. Sie üben, mit der Verantwortung umzugehen und zu ihrer Entscheidung zu stehen, auch wenn diese „unpopulär“ ist.

Inhalt:

Sie üben Ihre Entschlusskraft und Ihr Verantwortungsbewusstsein über eine besondere Wettkampfform einer traditionellen japanischen Kampfkunst. Sie üben zu entscheiden und erfahren, wie es ist, wenn über Sie entschieden wird.

 

Das NANA-Prinzip -   77Tugenden der Elite

Gerade Führungskräfte, die Personen, die in Positionen sind, in denen sie Missstände beheben können, sollten sich nicht vor Verantwortung verschließen.

In diesem lebendigen, aktionsgeladenen, fordernden Seminar lernen Sie die Sieben Tugenden des Kriegers theoretisch und praktisch hautnah kennen: Mut, Selbstachtung, Fairness, Verständnis, Authentizität, Loyalität und Respekt. Fordern Sie sich und Ihre Mitarbeiter heraus, diese Fähigkeiten zu entwickeln und dadurch Ihren Führungsanspruch und Ihre Führungskompetenz zu veredeln.

Inhalt:

Die Sieben Tugenden des (Führungs-)kriegers: Welches sind die Sieben Tugenden, wie werden sie erfahren, wie auf den Führungsprozess übertragen? Ein Erfolgskonzept der Kampfkünste, übertragen auf die täglichen Führungsherausforderungen